Z chaosu do struktury.

Zorganizuj firmę z nami

Zespół Casa Dinero przeprowadził dokładny audyt naszych procesów biznesowych, identyfikując kluczowe obszary, które wymagały optymalizacji.
Piotr

Spotkanie audytowe z Panem Konradem przebiegło bardzo owocnie.
Piotr

Czułam się jak w Kuchennych rewolucjach. Dostawałam pytania w punkt, które bardzo mocno skłoniły mnie do wielu refleksji.
Aleksandra

Z jakimi problemami borykają się przedsiębiorcy, którzy do nas przychodzą?

Problemy zarządcze

Problemy procesowe

Problemy finansowe

Problemy HR

Z jakimi problemami
mierzy się Twój biznes

Dlaczego firmy współpracują z
Casa Dinero?

Audytujemy procesy, żeby dokładnie dobrać rozwiązania do specyfiki firm naszych Klientów. Nie sprzedajemy gotowych rozwiązań, a wypracowujemy je ze strukturą organizacyjną, szukamy rozwiązań dwutorowo: tzw. Quick Wins. Zależy nam, aby firma odczuła realną różnicę już na starcie współpracy, jednak kluczowe są długoterminowe zmiany w procesie. Wspieramy także przy wdrażaniu zmian

Naszym celem jest wyeliminowanie barier wzrostu i chaosu w biznesie poprzez wdrażanie skutecznych strategii, automatyzacji i nowoczesnych narzędzi cyfrowych. Chcemy, aby firmy nie tylko przetrwały, ale i dynamicznie się rozwijały, zwiększając przychody oraz zyski.

Dzięki naszym działaniom właściciele firm w końcu zaczęli zarabiać na poziomie adekwatnym do ich wysiłku, a pracownicy i ich rodziny mają zapewnione stabilne, godne życie. Minimalizujemy koszty, zwiększamy efektywność i sprawiamy, że biznesy działają na najwyższym poziomie.

Wierzymy, że każda firma powinna mieć szanse na obecność na rynku, nie powinna być tragedią rodzin właścicieli a dumą pokoleń. Wierzymy, że talenty struktury organizacyjnej firmy w połączeniu z naszymi usługami zrealizuje każdy wyznaczony cel właścicieli.

Jak możemy pomóc

Twojej firmie

Jak możemy pomóc
 Twojej firmie

Ścieżka współpracy
z Casa Dinero

Audytujemy procesy, żeby dokładnie dobrać rozwiązania do specyfiki firm naszych Klientów. Nie sprzedajemy gotowych rozwiązań, a wypracowujemy je ze strukturą organizacyjną, szukamy rozwiązań dwutorowo: tzw. Quick Wins.

1.Rozmowa diagnostyczna

Spotkanie z właścicielem / zarządem firmy – identyfikujemy główne wyzwania, cele, kontekst decyzyjny.

2.Propozycja audytu

Przygotowujemy spersonalizowaną propozycję działań – zakres, cele, metoda pracy, koszt.

3.Audyt procesów

Przeprowadzamy rozmowy z właścicielem i zespołem, analizujemy strukturę, zadania, narzędzia, komunikację i styl pracy.

6.Realizacja i transformacja

Działamy z zespołem, ręka w rękę. Uczymy, dokumentujemy, tworzymy zasady działania, wdrażamy zmiany.

5.Propozycja dalszej współpracy

W zależności od potrzeb:


  • Projektujemy i wdrażamy procesy
  • Budujemy strukturę
  • Wspieramy w rekrutacjach i wdrożeniach
  • Prowadzimy warsztaty menedżerskie
  • Uczymy zespół, jak działać mądrzej
  • Wspieramy przy wyborze, konstrukcji i wyborze CRM-u

4.Raport i sesja podsumowująca

Prezentujemy wnioski:


  • Co działa?
  • Co spowalnia?
  • Gdzie są błędy systemowe?
  • Co właściciel musi zobaczyć, żeby móc ruszyć dalej?

Co mówią

o nas klienci?

Z kim współpracujemy?

Sektor produkcyjny
  • Przetwórstwo spożywcze
  • Przemysł chemiczny
  • Produkcja przemysłowa
  • Materiały budowlane
  • Tekstylia i odzież
  • Metalurgia i obróbka metalu
  • Przemysł drzewny i meblarski
  • Usługi profesjonalne
  • Usługi budowlano-remontowe
  • Usługi transportowe i logistyczne
  • Usługi IT i technologiczne
  • Usługi edukacyjne i rozwojowe
  • Turystyka i rekreacja
  • Handel hurtowy
  • Handel detaliczny
  • E-commerce
  • Handel specjalistyczny

Nasz zespół

Nie czekaj na jutro, kiedy możesz działać dziś.

Skontaktuj się z nami i rozpocznij transformację swojego biznesu już teraz!

×
Łukasz DOlat Jakie błędy najczęściej widzicie na audytach?
Konrad Adamczuk
Najczęściej powtarza się jeden scenariusz: właściciel buduje firmę na własnych plecach. To on decyduje, kontroluje, poprawia błędy i w pewnym momencie staje się wąskim gardłem. Zobacz więcej
×
Łukasz DOlat Czego najczęściej obawiają się klienci podczas współpracy (i dlaczego nie powinni)?
Konrad Adamczuk
Największy strach to, że „wyjdzie, że robią wszystko źle” albo że audyt obnaży brak kompetencji menedżerów. Tymczasem audyt to nie egzamin a rozmowa i wspólne szukanie przyczyn. Zobacz więcej
×
Dlaczego najpierw robimy audyt?
Konrad Adamczuk
Każdy właściciel ma swoją wersję prawdy o firmie, ale rzadko kiedy pokrywa się ona z rzeczywistością operacyjną. Audyt jest jak otwarcie „czarnej skrzynki”: Zobacz więcej
×
Dlaczego nie warto zwlekać z audytem?
Konrad Adamczuk
Każda zwłoka powiększa koszty niewidzialne gołym okiem. Firma nie traci tylko pieniędzy: traci ludzi, którzy odchodzą z frustracją. Traci szanse rynkowe, bo nikt nie ma czasu ich obsłużyć. Zobacz więcej

Zrób pierwszy krok i rozpocznij transformację swojego biznesu już teraz!