W poprzednim artykule pisaliśmy o przygotowaniu firmy do skalowania. Teraz przechodzimy na kolejny poziom szczegółowości, analizując konkretne działania, które pozwolą nie tylko uporządkować organizację, ale także zapewnić jej stabilność i
Wielu właścicieli firm staje przed wyzwaniem rosnącej liczby obowiązków i braku czasu na dalszy rozwój przedsiębiorstwa. Wraz ze wzrostem skali działalności konieczne staje się przekazanie części odpowiedzialności zespołowi i ułożenie
Początek jest zawsze ekscytujący – biznes się rozwija, sprzedaż rośnie, telefon dzwoni bez przerwy. Ale nagle coś zaczyna się psuć. Klienci czekają dłużej, decyzje się przeciągają, a właściciel zamiast myśleć
Znam ten scenariusz aż za dobrze. Właściciel firmy przychodzi na spotkanie i zaczyna rozmowę od: „Mam świetny produkt, dobry zespół, ale czuję, że wszystko się rozłazi. Gaszę pożary zamiast rozwijać
Wchodzę do firmy. Pierwsze, co rzuca się w oczy, to biurko zasypane dokumentami. Niedokończone raporty, faktury, notatki ze spotkań sprzed kilku miesięcy. W skrzynce mailowej setki nieprzeczytanych wiadomości, a kalendarz?
„Zatrudnię kogoś i w końcu odetchnę…” – naprawdę? Kilka tygodni temu prowadziłem rozmowę z właścicielem firmy produkcyjnej. Wiecznie w biegu, telefon w ręku, głowa pełna pomysłów i jednocześnie przytłoczona codziennością.
„Leczenie biznesu” brzmi jak coś, co można zrobić tylko, gdy firma jest na skraju upadku. Ale tak naprawdę to nie do końca o to chodzi. Zdarza się, że po wdrożeniu
Od dłuższego czasu rozmawiam z właścicielami firm, którzy – przynajmniej na papierze – mają wszystko poukładane. Mają zespół, klientów, zlecenia, terminy, produkty, systemy… Ale nie mają jednego: pieniędzy. Zysków nie
Skalowanie firmy i przygotowanie jej do większej samodzielności wymaga przejścia od koncepcji do konkretnych działań. Nawet najlepiej opracowana strategia nie przyniesie efektów, jeśli nie zostanie właściwie wdrożona. W tym artykule
Prawda jest brutalna – jeśli Twoja firma gastronomiczna działa bez automatyzacji, tracisz pieniądze. Bałagan w zamówieniach, magazyn pełen przeterminowanych produktów, a personel zajęty przepisywaniem danych? To sytuacja, która kosztuje Cię czas i zysk. Automatyzacja procesów nie jest opcją – to konieczność, jeśli chcesz prowadzić biznes efektywnie.
wspolpraca@casadinero.pl
Krakowskie Przedmieście 68/3, Lublin
+48 512 071 753
Tworzymy przyszłość razem z Tobą. Odkryj, jak nasza pasja i Twoje marzenia mogą tworzyć nową jakość w świecie biznesu. Razem zmieniamy zasady gry.
