Premia jest jednym z tych narzędzi, które na papierze wyglądają bardzo prosto. Pracownik robi coś lepiej, szybciej lub skuteczniej, więc firma dodatkowo go wynagradza. Właściciel ma poczucie, że docenia wysiłek
W wielu firmach właściciele mówią: „mam słabego menedżera”. Kiedy jednak zaczynamy analizować sytuację, okazuje się, że problem wcale nie leży w człowieku. Problem polega na tym, że menedżer… nie zna
W wielu firmach moment awansowania najlepszego specjalisty na stanowisko menedżerskie wydaje się naturalny. Skoro ktoś dowozi wyniki, zna klientów, produkt i organizację, to „powinien dać radę”. Problem polega na tym,
Jeszcze niedawno awans na menedżera był dla wielu pracowników naturalnym celem zawodowym. Oznaczał prestiż, wyższą pozycję, większe zarobki i potwierdzenie kompetencji. Dziś ten schemat coraz częściej przestaje działać. W wielu
W wielu firmach scenariusz wygląda podobnie. Właściciel inwestuje w nowy sprzęt, wdraża narzędzia, kupuje maszyny, liczy na poprawę efektywności, a potem okazuje się, że zespół dalej pracuje po staremu. Ręcznie,
Wielu właścicieli firm mówi: „Ludzie są za drodzy”, „nie chce im się pracować”, „wszystkiego trzeba pilnować”. Tylko że bardzo często problem nie zaczyna się po stronie pracownika. Zaczyna się dużo
W poprzednim artykule pisaliśmy o przygotowaniu firmy do skalowania. Teraz przechodzimy na kolejny poziom szczegółowości, analizując konkretne działania, które pozwolą nie tylko uporządkować organizację, ale także zapewnić jej stabilność i
Wielu właścicieli firm staje przed wyzwaniem rosnącej liczby obowiązków i braku czasu na dalszy rozwój przedsiębiorstwa. Wraz ze wzrostem skali działalności konieczne staje się przekazanie części odpowiedzialności zespołowi i ułożenie
Początek jest zawsze ekscytujący – biznes się rozwija, sprzedaż rośnie, telefon dzwoni bez przerwy. Ale nagle coś zaczyna się psuć. Klienci czekają dłużej, decyzje się przeciągają, a właściciel zamiast myśleć
Znam ten scenariusz aż za dobrze. Właściciel firmy przychodzi na spotkanie i zaczyna rozmowę od: „Mam świetny produkt, dobry zespół, ale czuję, że wszystko się rozłazi. Gaszę pożary zamiast rozwijać
