Poznaj doświadczenia
naszych klientów
Case Studies
Firma transportowa zajmuje się profesjonalnym przewozem pojazdów. Firma przewozowa BIK to doświadczony partner w transporcie samochodów na terenie Polski i Unii Europejskiej.
W dobie dynamicznego rozwoju rynku, wiele firm, doświadcza słodkiego problemu wzmożonego popytu. Jednak z tym wzrostem przychodzi wyzwanie – jak efektywnie zarządzać rosnącą liczbą zapytań i klientów bez utraty jakości usług?
W dynamicznym świecie biznesu każda firma dąży do sukcesu. Skuteczną praktyką jest dobra organizacja zadań. Zarządzanie firmą przy użyciu rozproszonych arkuszy Excela i zawiłych formuł przekształca codzienne obowiązki w wyzwania.
Baza wiedzy
„Mam dobre obroty, ale nie mam pieniędzy.” – słyszeliście to kiedyś? A może mówicie to sami? Spokojnie, nie jesteście wyjątkami. W ostatnich miesiącach zrobiłem dziesiątki audytów w firmach zatrudniających od kilku do kilkudziesięciu osób. Branże różne: produkcja, handel, usługi. Niemal
„Zatrudnię kogoś i w końcu odetchnę…” – naprawdę? Kilka tygodni temu prowadziłem rozmowę z właścicielem firmy produkcyjnej. Wiecznie w biegu, telefon w ręku, głowa pełna pomysłów i jednocześnie przytłoczona codziennością. Mówił, że już nie wyrabia i potrzebuje kogoś do pomocy,
„Leczenie biznesu” brzmi jak coś, co można zrobić tylko, gdy firma jest na skraju upadku. Ale tak naprawdę to nie do końca o to chodzi. Zdarza się, że po wdrożeniu systemów lub automatyzacji firmy nadal „nie działają”. Właściciele przychodzą do
Prowadzisz firmę handlową i masz poczucie, że mimo ogromu pracy efekty są mizerne? Kupujesz, sprzedajesz dalej, codziennie toczysz walkę o marżę, pozyskujesz nowych klientów i pilnujesz obecnych. Działasz na cienkiej granicy rentowności. Rynek szaleje, ceny spadają, konkurencja przyspiesza – a
Od dłuższego czasu rozmawiam z właścicielami firm, którzy – przynajmniej na papierze – mają wszystko poukładane. Mają zespół, klientów, zlecenia, terminy, produkty, systemy… Ale nie mają jednego: pieniędzy. Zysków nie ma. Wynagrodzenie właściciela – minimalne. Na rozwój? Brakuje. Na automatyzację?
Spotkałem ostatnio właściciela firmy produkcyjnej. Zatrudnia ponad 40 osób, inwestuje w marketing, ma rozpisane procesy i – jak mówi – „porządną organizację”. A jednak… Gdy zapytałem, dlaczego szuka wsparcia, odpowiedział, że coś nadal nie działa. 📉 Przychody stoją w miejscu.
